企业合规 | 华炬合规团队为省属国有企业（一建集团）合规建设进行时

    本次华炬律师专项服务团队由华炬律师事务所创始合伙人阴春霞律师担任项目总负责人，高级合伙人任智健律师担任项目执行负责人，同时配备张泽惠律师、贾燃律师、尹力律师3名合伙人及3名项目辅助人员。作为本项目的专项法律顾问，华炬律师团队对一建集团合规业务需求进行了细致解读，深入研讨合规体系建设思路与范围，访谈集团高层管理人员及部门负责人，挖掘企业核心优势及资源，对企业内外部治理环境及管理体系建设与运行进行评估，形成规律性的管理制度“立、改、废、修、补、增”机制；以职能管理和重点业务为中心，梳理了集团重大合规义务和合规风险，提出风险状况分析及建议，制作部门及专项业务合规风险数据库；准确定位集团发展顶层设计，构建整体联动、协调配合的合规管理组织架构，协助集团建立“7个制度要素，12项机制措施”的合规制度体系；助力集团贯彻合规管理理念，持续提供合规培训，构建合规管理文化。

    4月19日，项目执行负责人任智健律师受邀前往一建集团，以《国企合规建设相关要点》为题，与公司各部门、子（分）公司及协同单位合规管理相关人员进行专项分享与交流。培训中任律师指出，一建集团在合规建设理念中走在省属国企建设的前列，对合规建设的高度重视值得肯定。当前中央企业已在逐渐强化合规建设，《中央企业合规管理办法》的出台表明，中央企业合规建设已从之前的软性指引建议转变为部门规章强制性规定。在此背景影响下，省属国企进行合规建设已是必然之势。

    当前一建集团进行合规管理体系建设应以《中央企业合规管理办法》要求为基础，与《山西省省属企业合规管理指引（试行）》相适应，以实现企业目标价值为追求，从搭建组织架构、制度建设、运行机制建设、合规文化建设等方面进行设计研讨，形成符合公司发展实际的现代化合规管理体系。

    任律师强调，合规管理建设工作单纯依靠法律工作部门去推动是不够的，业务和职能部门的风险识别与分析应对才是能让合规管理建设发挥作用的核心工作。“管业务必须管合规”的理念必须积极贯彻下去，合规管理体系才能实现有效运行，才能真正为企业发展创造价值。合规管理体系建设没有“模板”，只有“方法”。建设符合企业自身性质与特色的合规管理体系才具有实际意义。

    一建集团副总经理杨海峰在听取培训内容后表示，精益化是创造效益的，合规是创造价值的，企业推进精益化与合规化发展是实现企业高质量发展的重要举措。下一步一建集团要结合公司的实际安排，依照合规建设的理念，从营造合规文化氛围；建立合规管理制度；形成点面结合、综合联动的合规管理体系；实现合规体系有效运行；打造专业化、信息化的合规管理人才队伍，积极推进合规建设工作落地生根。合规是安全的保障。是维护员工自身的安全，也是维护企业的安全。合规管理，永远在路上。

    本次培训着力增强了一建集团各部门、子（分）公司及协同单位合规管理人员的合规经营理念与底线思维，为深入推进合规管理体系建设、实现国有企业的现代化治理变革提供助力。华炬律师团队也将继续深入探索企业合规建设方法，充分发挥团队在合规管理法律服务中积累的丰富经验优势，协助一建集团建立合规管理长效机制，赋能集团科学高效发展。

文 | 段舒

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